刘强东“加持”不一样的京东“618”

    这正印证了在今年“618”期间，京东创始人、董事局主席刘强东公开表示对于进军外卖，京东集团的核心是供应链。同时，刘强东在6月17日宣布京东正式进入酒旅行业。

    6月17日，国家市场监督管理总局公开信息，京东收购四川生活家家居集团有限公司股权案获无条件批准。继突进外卖、酒旅市场后，京东此次跨界整装被视作构建“更懂生活”生态链的关键拼图。

    近日，北京京东家政正式落地北京亦庄。作为京东家政业务自2021年启动以来在国内设立的首个独立业务主体，此举标志着京东在家政服务领域的战略布局迈入新阶段。

    可见，今年的“618”已经不是简单的大促消费节了。外界关注点从大促本身和屏幕上实时产生的消费数据转变到了对京东战略上的关注。刘强东强势站台也凸显了京东对下一步战略规划的重视程度。

    供应链是核心

    截至2024年末，京东供应链基础设施资产规模达1610亿元，同比增长12%。持续的重投入铸就了高效运营：在自营商品超1000万的庞大规模下，京东2024年库存周转天数稳定在优异的约30天水平。京东零售推出的首个自研十亿级小时预测时序大模型，预测准确率提升10%以上，为库存管理提供着更科学、更清晰的支持。

    刘强东在6月17日的小型沟通会上强调，外卖其实背后是生鲜供应链，因为京东集团是服务供应链的。外卖市场很大，再过一个月之后，京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式，也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比且安全的食品。

    刘强东表示：“整个京东集团都一直围绕供应链开展业务。京东并不是一个所谓多元化的公司，其实所有旗下的公司都服务于供应链，包括外卖，也是为了服务生鲜供应链。”

    刘强东说，2009年，京东做了一个很大的决策，就是进入大家电。跟2007年进入物流一样，当时所有的投资者都反对，因为亚马逊也没做大家电，当时还有强大的国美、苏宁，大家觉得京东体量太小。但是为什么供应链是核心逻辑？2009年整个中国家电品牌商行业包括美的、海尔、格力全部算在内的净利润不到2个点，但两大零售巨头（国美、苏宁）净利率高达6%，苏宁最多的时候是6.5%，毛利率17%、18%。

    刘强东表示，坚持认为品牌商创造的社会价值比零售商高得多，品牌商冒的风险比零售商高得多。在产业链分工的时候，京东有“三毛五理论”，希望零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给品牌商拿走，这样才能促进品牌的发展。

    6月17日，在刘强东召开沟通会的同时，京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉出现在哈尔滨南岗区，京东全国第一家七鲜美食Mall正式开业现场。“即时零售、本地生活是京东战略级业务。”许冉表示，京东外卖最新的成绩已经突破日订单2500万单、全职骑手人数也即将超过15万人。

    许冉表示，京东战略重心不会有转移，对一个公司来说战略方向是确定的，但是在本地生活里面有很多业务方向，京东是特别鼓励创新的。不排除会做一些不一样的事情。但是整体来讲，即时零售这个大赛道或者是本地生活这个战略方向是没有变的。

    “长期来看，希望是一个可持续发展的长期业务，最终会是一个合理的商业模式，从来不追求在单一行业实现超过行业合理的利润率，希望能够维持一个比较合理、甚至低于行业平均水平的利润率，让合作伙伴跟京东形成长期共赢的合作关系。”许冉说。