京东打造一种“与美团完全不同的商业模式”，强化供应链优势

6月17日，京东集团-SW（HK 09618）董事局主席刘强东在分享会中表示，京东会打造一种与美团完全不同的商业模式，并期待这种商业模式能够让消费者买到高性价比且安全的食品。

刘强东强调外卖背后的生鲜供应链，并指出要靠供应链赚钱。这种有别于美团的叙事，是一种商业模式的品牌宣言，更是其于存量市场中谋求增量发展的关键战略。

不过，模式革新必然伴随深层次挑战。京东面临的核心矛盾在于能否巧妙平衡双重目标：借助技术手段替代人力以降低成本所带来的效率红利，能否足以覆盖提升骑手福利而增加的刚性支出？这本质上是对京东“社会责任感”与“商业效率”双重承诺协调能力的考验。

展望未来，竞争的焦点将集中在两大方面：其一，京东能否成功将生鲜供应链“30分钟达”的能力迁移至餐饮配送场景，打破配送时长瓶颈；其二，美团如何在保障商户生态健康发展与缓解盈利压力之间找到平衡，抵御京东“品质+低价”的组合攻势。

这场即时零售领域的竞争，本质是效率优化与用户心智的争夺，企业需要在两者之间精准找到动态平衡。

(5.250, 0.02, 0.38%)（SH600050）：项目荣获TMF“卓越网络货币化奖”

近日，在丹麦哥本哈根由TM Forum（电信管理论坛）举办的2025年数字转型世界大会（DTW）上，中国联通携手亚信科技申报的“面向工业的创新5G专网服务产品（Industrial-Focused Innovative Private 5G Network Products）”项目凭借突破性技术创新和行业示范效应，荣获“卓越网络货币化奖”。

点评：TM Forum卓越奖是国际通信与数字服务行业最具影响力和公信力的奖项之一。此次获奖也是中国运营商首次获得该奖项，标志着中国联通在5G专网领域的技术实力与商业价值获得国际权威认可。

(14.240, -0.09, -0.63%)（SH601012）：全国首个LONGi Hi ROOF S建筑光伏项目成功并网